14.03.02 В течение последнего месяца в СМИ появляется информация, бросающая тень на коллектив кардиоцентра и нашего главного врача. Г-н Кузнецов А.В. - председатель ГКК УР, очевидно, в предвыборных целях (избирательная кампания по выборам мэра г.Воткинска) решил по эксплуатировать имя кардиоцентра, заявив об очень высокой заработной плате сотрудников кардиоцентра. Следует ли чиновнику такого высокого ранга высчитывать размер чужой заработной платы, когда у врачей она едва соответствует прожиточному минимуму, а у среднего и младшего персонала и не достигает его? Остается догадываться, почему именно сейчас осуществляется подобное давление. Собрание трудового коллектива кардиоцентра 12.03.2002 г. приняло решение открыто заявить о нашей позиции. Дефицит финансирования бесплатной медицинской помощи в Удмуртской Республике составляет 64,3%. В этих условиях трудно сохранить нормальный уровень оказания помощи населению и тем более развивать здравоохранение республики. Не случайно Президент РФ В.В.Путин и министр здравоохранения РФ Шевченко Ю.Л. определили необходимость развития страховой медицины. Правительство Удмуртской Республики и Государственный Совет Удмуртской Республики утвердили Программу развития добровольного медицинского страхования Удмуртской республики. Кардиоцентр один из первых в сложившихся условиях научился зарабатывать средства для покрытия дефицита бюджетного финансирования. Эти внебюджетные средства позволили кардиоцентру не только выжить, но и развиваться, поддерживать наиболее важные направления. В значительной мере благодаря внебюджетным средствам в кардиоцентре создана совершенно новая в здравоохранении Удмуртии отрасль - кардиохирургия. Появилась возможность делать операции на открытом сердце у себя дома, в республике. И жителям Удмуртской Республики больше не нужно ездить за этой помощью в Москву. Другое направление - приобретение дорогостоящего оборудования, в частности, магнитно-резонансного томографа, рентгеновского компьютерного томографа, оборудования для ренгенохирургии, ультразвуковой диагностической техники для роддома кардиоцентра. В результате диагностические возможности нашей клиники сравнялись с возможностями ведущих сердечно-сосудистых центров России. В самые критические моменты финансово-бюджетного кризиса 1995, 1996, 1998 годов на эти деньги закупались лекарства для оказания бесплатной помощи нашим пациентам. С помощью этих средств поддерживался минимальный уровень существования врачей с сестер, когда заработная плата выплачивалась с задержками до 6 месяцев, а хоздоговорная заработная плата выплачивалась ежемесячно. Это позволило выжить персоналу, сохранить квалифицированные кадры. Эти деньги шли на обучение врачей и медсестер клиники (которое в наше время весьма недешево). В развитии хозрасчетной деятельности мы нашли понимание и поддержку руководителей крупных предприятий, которым здоровье своих сотрудников не безразлично (ОАО 'Удмуртэнерго', ОАО 'Удмуртнефть', ГУП 'Удмуртторф', АО 'Сарапульский ЭГПО', ОАО 'Ижнефтемаш', Воткинский машзавод, ОАО 'Ижсталь'). Заявления в СМИ о том, что мы противодействуем проведению проверок не обоснованы.. Финансово-хозяйственную деятельность кардиоцентра проверило КРУ Минфина России, и указало в справке, что замечаний нет. Идет проверка финансово-хозяйственной деятельности Министерством здравоохранения Удмуртской Республики. Коллектив кардиоцентра убедительно просит чиновников корректно выполнять свою работу и не мешать врачам выполнять свою. Врач несет ответственность за жизнь больного, стоить у операционного стола, проводит реанимационные мероприятия. А лихорадка, искусственно созданная средствах массовой информации не лучшим образом сказывается на душевном состоянии врачей.