23.05.05

Начатая двумя годами ранее реформа российской энергетики недалека от завершения. Уже произошло разделение единого электроэнергетического комплекса регионов на многочисленные коммерческие структуры по производству, передаче и сбыту электроэнергии.

фото В результате большинство промышленных потребителей электроэнергии оказались перед непростым выбором: безропотно подписать присланные по почте договоры с новым ОАО (или ООО) или всерьез задуматься о выборе энергоснабжающей организации.
Напомним, в ходе ликвидации региональных АО-энерго произошло объединение федеральных электростанций оптового рынка в территориальные генерирующие компании (ТГК), вместо 100 крупных акционерных обществ электроэнергетики было создано несколько сот небольших акционерных обществ, технологические связи между которыми осуществляются на основе лицензионных и договорных обязательств.
В Удмуртии процесс разделения ОАО «Удмуртэнерго» по видам деятельности был завершен в начале этого года. Новые общества - ОАО «Удмуртские магистральные сети», ОАО «Удмуртская территориальная генерирующая компания» и ОАО «Удмуртская энергосбытовая компания» - успели провести собрания акционеров и в настоящее время активно проводят конкурсы по закупке оборудования и материалов.
В соответствии с действующим законодательством, к 2006 году все потребители электроэнергии должны заключить договор энергоснабжения на новых условиях, а это значит, что, во-первых, они могут выбрать энергоснабжающую организацию, а во-вторых, привести в соответствие с новыми правилами систему технического и коммерческого учета электроэнергии.
Как показывает российская практика, вопрос о поставщике не имеет однозначного ответа. С одной стороны, созданные на базе бывших региональных энергетических монстров сбытовые компании привычней. С другой стороны, вместе с достоинствами энергетические новоделы РАО ЕЭС сохраняют свои прежние недостатки. А это, прежде всего, отсутствие гибкости и значительные издержки.
Между тем сектор альтернативной энергетики развивается стремительными темпами, тем более что с разделением АО-энерго сломан еще один психологический барьер – по закону новые творения РАО ЕЭС обладают тем же статусом, что и «старые» альтернативные поставщики.
Масштабы развития «альтернативного энергоснабжения» можно оценить на примере флагмана поволжской энергетики - ОАО «Нижновэнерго». По данным Агентства бизнес- мониторинга, чистая прибыль “Нижновэнерго” за прошлый год снизилась более чем в девять раз и составила 4,2 млн руб. по российским стандартам бухучета. На снижение показателей повлиял уход потребителей к альтернативным поставщикам, заявил “Ведомостям” бывший гендиректор “Нижновэнерго”, а теперь начальник управления регулирования и контроля за ценообразованием в электроэнергетической отрасли Федеральной службы по тарифам Алексей Санников.
Руководители предприятий говорят, что ушли от “Нижновэнерго”, так как у независимых поставщиков тарифы на 10-15% ниже. По данным «НЭК» — главного конкурента “Нижновэнерго” на нижегородском рынке, ее среднеприведенный тариф составляет 0,87 руб. за 1 кВт/ч, у “Нижноватомэнергосбыта” — 0,88 руб., а у “Нижновэнерго” колеблется от 0,89 руб. до 1,15 руб. за 1 кВт/ч.
Участники рынка считают, что отток потребителей из “Нижновэнерго” продолжится, если компания не изменит отношения к ним. Альтернативные поставщики предлагают больший комплекс услуг, например, консультации по юридическим и техническим вопросам, и более низкие тарифы, прокомментировал ситуацию первый заместитель гендиректора “Нижноватомэнергосбыт” Александр Госьков. “Нижновэнерго” считало себя монополистом и, полагая, что потребители никуда не уйдут, не учитывало их интересы. А сейчас более 18% нижегородских компаний покупают электроэнергию у альтернативных поставщиков“, — говорит председатель РЭК Сергей Шалаев.
В Удмуртии рынок альтернативной электроэнергии пока существенно менее развит, однако уже первые опыты «альтернативщиков» демонстрируют его перспективность.
В нашем регионе одним из наиболее заметных игроков и конкурентов бывшего «Удмуртэнерго» является ОАО «Нижноватомэнергосбыт». Это одна из крупнейших российских компаний, работающих в конкурентном секторе оптового рынка электроэнергии.
В регионах, где осуществляет деятельность ОАО «Нижноватомэнергосбыт», его тариф на 5-10% ниже, чем у региональных энергокомпаний. Причины этого отнюдь не в отсутствии перекрестного субсидирования, которое сегодня по-прежнему заложено в тариф за использование электросетей, а в том, что ОАО сразу создавалось для работы на рынке и это позволило изначально ориентироваться на снижение удельного веса издержек. Одним из примеров такого сотрудничества можно назвать завод «Буммаш», которому «Нижноватомэнергосбыт» поставляет электроэнергию по более низкой цене, обеспечивая экономию нескольких миллионов рублей в год.
По мнению директора удмуртского филиала ОАО «Нижноватомэнергосбыт» Дарьи Жуковой, развитие рынка «альтернативного» энергоснабжения в нашем регионе сдерживают прежде всего психологические барьеры. Однако реформа энергетики, одной из целей которой является формирование на рынке конкурентной среды, буквально вынуждает потребителей задуматься о выборе поставщика. Учитывая же конкурентные преимущества независимых энергосбытовых компаний, рост доли рынка кажется неминуемым.
Сергей Суверов, начальник Центра анализа рыночной конъюнктуры «Газпромбанка», полагает, что переход потребителей электроэнергии в конкурентный сегмент — общероссийская тенденция. Смена предприятиями энергоснабжающих организаций — результат реформирования рынка энергетики, который становится более либеральным. В дальнейшем потребители будут переходить не только от АО-энерго к независимым поставщикам, но и от одного альтернативного поставщика к другому, считает Суверов.